概要：住宅是人们居住于生活的基础设施，建筑施工管理水平的优劣必要关系到建筑完工质量。强化建筑行业的发展水平，创建合理的工程规划管理制度是极为有效地的管理模式。
但目前的建筑工程管理往往不存在较多的问题，必须根据实际的管理技术标准，合理的分析建筑有效地创意管理技巧，对实际市场需求和市场缺口展开分析，分析市场经济化收益率低的涉及内容，对其中不存在的各种问题展开合理的分析，探究建筑工程管理中不切实际的新模式，新思路，大大总结其中创意模式发展应用于的方案，明确提出合适建筑工程施工创意发展的方案。关键词：建筑工程；创意模式；应用于章节在建筑工程中，必须根据实际市场竞争标准，分析合适建筑企业发展的管理方向，分析建筑工程管理的核心内容，从建筑工程实际的目标性、价值性、类似市场需求性等问题上应从，合理的分析提高建筑工程整体施工进度的办法，找寻合适建筑工程质量规划管理的方案。目前，建筑工程的管理必须有较好的创意发展管理模式，按照实际必须应用于的内容，找寻更为合适建筑工程创意发展的科学办法，更佳的完备建筑工程实际的信息化管理水平。1建筑行业管理中不存在的缺失1.1体制规划管理严重不足建筑市场的发展体制往往不是一朝构成的，分析体制规划的严重不足，对实际市场展开分析，有针对性的提高建筑体制的管理水平。
许多企业逐步经常出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效地管理。建筑工程施工管理人员严重不足或技术不做到，建筑工程的整体施工效率水平上升，甚至不会导致错误简化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。
随着我国综合有效地监督管理水平的提高，必须根据实际规范管理标准，创建合适的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准抵达，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，精确的研究市场的变化，对市场管理上不存在的各种漏洞问题展开合理的处置。1.2建筑管理意识规划严重不足规划必须合理的系统科学知识为基础，按照实际建筑市场需求建设，对实际建筑市场需求展开评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺少有效地的意识分析，无法有效地的具体实际的管理决策标准，对实际不存在的问题没合理的完备，缺少有效地的政策规范性方针。建筑规范管理还逗留在传统意义上的规范阶段，缺少创意意识规范管理方式。
建筑中层领导对实际的管理缺少实践中操作性经验，管理者自身往往不存在相当严重的责备，缺少管理力度严重不足的现象。面临施工人员的工作状态，视而不见，敦促管理严重不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。
建筑施工人员缺少实际规划管理培训经验，对实际的操作者缺少有效地的系统自学。建筑管理人员必须强化建筑施工管理水平，大大提高建筑技术的较慢发展，创建合理的建筑管理标准，强化基础性技术人员的日常培训管理，保证建筑智能化创意发展，提高建筑管理水平，完备建筑创意发展，创建合理的模式管理，完备建筑企业员工的管理意识。2管理创意发展对策实施方案2.1创意完备建筑管理模式按照建筑创意模式的投标市场需求，对建筑市场实际的规划展开创意管理，逐步提高建筑企业的创意发展管理意识水平，创建较好的企业管理制度，以合适企业的建筑管理模式，对企业的各项服务、各项管理制度展开规范，提高建筑企业的综合化发展管理市场需求，提高企业创意发展意识水平。
2.2信息化发展模式的提高时代模式的发展必不可少创意，建筑工程管理更加必须较好的创意，造就社会综合水平的提高。企业如果缺少有效地的创意管理，就不会导致建筑行业的领先，无法符合现有生产生活的基本市场需求。国际上建筑行业竞争白热化，市场需求量大，面临诸多的挑战，我国必须强化与国际化建筑市场的交流和交流，更佳的自学建筑工程管理的创意发展水平，力求不断完善建筑行业的创意发展标准，提高建筑工程创意发展水平。3创意发展住宅建设的新市场需求建筑管理者必须以科学的技术管理标准，不断完善实际的创意发展管理标准市场需求，采取有效的建筑发展管理标准，运用较好的项目管理方式，提高企业的整体运营效果，提高企业的建筑实力，确保建筑行业内企业经济发展水平的提高。
3.1观念的创意建筑行业的发展是以管理创意发展为基础原则的，较好的建筑管理创意，有助工程管理整体水准的提高，创建较好的管理氛围，实施创意内容，提高企业的整体发展水平，从实际的管理中找到合适企业的经营方向，处置好其中不存在的各种矛盾性问题，分析企业经营的成本、质量、工期等问题，确认企业实际工作规划中的各个环节，不断加强企业的目标化管理水平，保证企业的长效发展和技术提高，不断完善企业在建筑行业中的实力水平。3.2技术的较慢创意发展建筑行业中必须强化企业的技术创新管理，运用现代经营发展管理模式，以领先的优势，占有优势市场，强化技术创新，提高施工技术水平，顺应市场的市场需求，培育杰出的技术人才，确保企业建筑软实力的提高。另外，必须对建筑产业的产品展开技术创新，创意研究合适建筑发展市场需求的产品，倡导自主创新模式，研发合适创意发展的新思路。
3.3企业的组织文化的创意按照企业实际的的组织规划建构，遵循市场规范原则，将权利展开层级区分管理。以弹性化生产管理原则，完备施工规范的责任区分制度，具体实际各个部门之间的协同发展原则，构建经济利益的最大化管理。在符合企业整体行政成本市场需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，建构较好人与自然的经济结构化管理水平，保证企业整体经济实力的提高。
企业必须较好的文化底蕴，强化企业文化链条水平的提高，提高企业综合经济实力的建设。4结语综上所述，建筑行业的创意化管理必须以较好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进设备的创意管理模式互相适应环境，引入合适我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提高企业整体综合化的考量，提高企业社会的综合效益水平的较慢发展。.。
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